管理創新咨詢

        管理創新咨詢

        一、簡要介紹

        管理創新作為企業改革創新的重要抓手，已在多年的實施和發展過程中形成了一定的章法，成為企業解決發展過程中、難點問題和持續提高企業管理質量和效率的有效途徑。一般而言，管理創新成果是對企業一年以上管理創新實踐經驗的提煉與總結，主要體現創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性。

        二、面臨問題

        當前，諸多企業在開展管理創新工作中缺乏組織力、認知力和創新力，使得管理創新項目開展浮于表面、疲于應對，管理創新成果質量、效果不佳。

        問題一：工作開展缺乏組織力

        部分企業的管理創新主管部門大多只履行任務下達和成果收集的職責，缺乏有計劃、有組織地管控項目實施過程中的進度和質量，對于項目人員管理創新意識和創新能力的培養更無從談起。

        問題二：項目人員缺乏認知力

        項目人員在接到管理創新任務時，常表現出“三不知道”：不知道何為管理創新工作，不知道何為管理創新項目，也不知道如何寫好管理創新成果報告。

        問題三：成果內容缺乏創新力

        管理創新工作常被當作命題作文，項目人員發現創新點、挖掘創新點的能力匱乏，導致其經常將管理創新成果報告與工作總結等混為一團。

        三、浩睿解決思路

        浩睿咨詢依托多年的管理創新項目實施經驗，創“32123”工作法，通過“三查、兩讀、一選、兩擬、三寫”五個步驟，深挖項目管理內涵，深化管理理念，點亮創新價值，為企業管理創新工作提供全程咨詢和輔導。

       百煉成精→提煉無憂，當好“救火員”

        從管理創新成果報告背景、內涵、主要做法、成效四大部分及配套申報材料提供全程優化提煉服務，提高管理創新成果報告質量水平。

以某公司“基于大數據價值挖掘的提質增效管理實踐”管理創新示范項目為例，經過浩睿咨詢輔導優化，將原有報告中散亂、割裂的內容進行重組，根據業務特點和工作亮點提煉出“兩全三化”管理模型，使項目理論高度上升一個層次，并對報告具體內容和語句進行優化，使各做法邏輯嚴密、條理清晰、亮點突出，最終助力客戶斬獲省企聯二等獎。

        孵化結晶→全程輔導，當好“輔導員”

        從管理創新項目選題、立項、中期評審、結項評審、成果申報等關鍵環節提供全程組織策劃及輔導服務，提高管理創新工作組織協同能力。

浩睿咨詢專家顧問參加管理創新評審輔導工作

          點石成金→專項攻關，當好“培訓員”

        從創新意識、創新能力及寫作方向、寫作方法、寫作技巧等方面提供專項培訓和輔導答疑，助力培養相關人員的管理創新意識及管理創新項目實施能力。

             四、獲獎案例