前瞻研究服務

        前瞻研究服務

        （1）簡要介紹

        前瞻研究是解決企業重大問題、支撐業務發展、輔助領導決策的重要載體，也是深化智庫建設的重要抓手，對于提高企業經營管理水平、確保重大決策部署落地、爭取工作主動具有重要作用。當前，多數企業主要以課題的形式開展前瞻研究工作，相較于管理創新，前瞻研究更注重對于新形勢、新要求、新模式和新方法的研究探索，對推動業務發展和企業轉型具有“智庫”作用。

        （2）面臨問題

        為加強戰略研究和重大問題分析，提高企業戰略管理和政策研究水平，當前越來越多的企業開展前瞻課題研究，聚焦黨的建設、營銷服務、生產管理、數字化轉型、雙碳發展等多維度，研究構建適應新形勢、新要求的業務模式和管理模式，從而支撐企業科學決策和推動企業改革發展。

        當前，前瞻研究工作雖然逐步受到企業重視，但該項工作的開展方式和開展效果卻暴露出諸多問題，使得研究成果質量大打折扣，具體體現在如下方面：

        問題一：過于理論，缺乏實際

        研究內容過于理論化，偏向于學術論文，對于企業發展、業務管理等實際問題的解決不到位，缺乏實際性和可操作價值，落地性不足。

        問題二：浮于表面，缺乏深度

        研究內容較為片面，不夠深入，對于關鍵問題的剖析缺乏深度，造成研究成果浮于表面，缺乏一定的指導價值和參考價值。

        問題三：偏于包裝，缺乏干貨

        研究成果包裝成分過重，與管理創新成果混淆，過于注重對已有工作經驗的總結提煉，前瞻性、前沿性不足，缺乏有價值、有新意的觀念和想法。

        問題四：疏于管控，缺乏質量

        研究工作由一人甚至是缺乏經驗的人員單獨完成，過程中缺乏必要的指導、管控和出謀劃策，終造成成果質量不高、成果意義不大。

        （3）浩睿解決思路

        浩睿咨詢結合研究性課題工作開展過程中存在的問題，針對性提出研究攻關“五步法”，聯動甲方項目人員成立聯合項目組，協同攻關課題研究與實效落地的難題，推動研究成果應用于業務管理、服務于企業發展。

        第壹步：問題分析

        通過調研、訪談等形式界定問題，明確什么是真正需要解決的問題，開展現狀分析及對標研究，目前當前問題所處的階段及改善方向。

        第二步：設定目標

        根據對現狀的分析，結合實際情況設定提高目標，并解析目標提高所需要的管理或技術支持，并搭建合理的提高框架，思考解決方案。

        第三步：擬定對策

        依托管理學理論及實戰經驗，用快速度找出所有可能的解決措施，并力求將其方案化，并邀請相關業務專家共同商討、研判和確定。當可選方案越多，就越能找到佳解決方案。

        第四步：選擇方案

        采用科學合理的手段評估備選方案，篩選佳方案，并開展試行驗證，并收集過程中指標、數據的變化情況，為研究成果落地應用奠定基礎。

        第五步：執行與反饋

        落地執行研究成果，記錄和反饋執行過程中存在的問題和不足，完善相關配套保障機制，并不斷優化，促進精益管理閉環。