為深入貫徹國網公司全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的戰略部署，認真落實省公司“四個轉型”決策部署，緊跟以“大云物移智鏈”為代表的新一輪科技革命發展趨勢，大力推動數字化、智能化技術與傳統水電企業生產、經營、管理等各方面深度融合，加速技術創新和管理變革，持續提升企業創新活力、發展潛力、轉型動力，在第三次創業新征程中深化智慧水電廠建設，賦能企業高質量發展。浩睿協助國網XXX電廠啟動“國網XX電廠數字化轉型規劃調研分析”項目。

1.項目主要需求

當前，“新型基礎設施建設”如火如荼，以5G、“大云物移智鏈”等技術為代表的先進生產力正深刻改變企業組織乃至社會生活的形態，萬物互聯的新時代全面開啟。

國網XXX電廠作為傳統發電企業，既面臨全方位的挑戰，也迎來了變革的重大機遇期?；诖?，國網XXX電廠亟需加速變革進程，注入智慧動能，探索基于技術創新和管理創新的智慧水電廠建設，以數字驅動管理，促使企業建設提檔升級，緊跟時代發展潮流。主要需求如下：

2.需求實現主要方法

（1）對發電廠的數字化轉型發展趨勢研究分析

結合項目目標，收集電廠內部資料（包括年報、數字化轉型規劃、內部調研、重點項目規劃等）、同行年報、行業龍頭公司研報、行業內部年會資料（包括關鍵數據、關鍵技術研究、數字化轉型路線等）、重大政策資料等資料，結合行業發展的主線邏輯，運用SWOT、PEST、波士頓矩陣等分析模型，系統、科學、全面的研究分析相關資料，洞察傳統發電企業的數字化撰寫發展趨勢，為后續數字化現狀診斷與分析、數字化轉型三年規劃報告撰寫打下堅實基礎。

（2）數字化現狀診斷與分析

一是從國網XXX電廠的公司使命愿景出發，深入理解企業經營戰略目標，并根據網省公司、電廠已成型的戰略、目標、路徑，確認企業數字化戰略規劃目標，即“我們要什么，要成為什么”。

二是全方面梳理企業數字化管理現狀。通過資料分析、深度訪談、專題研討會等形式，先從企業經營狀態，按業務部門、職能部門為基準進行梳理，了解各部門各級別人員的業務管理現狀、數字化期望及數字化理解，再逐個從數字化投入、數字化人才、數字化能力（系統功能實現）、重點項目規劃、數字化行業水平、數字化對公司整體目標的貢獻、存在的問題等各個角度進行評估。

三是理解數字化現狀與目標之間的差距?；陔姀S數字化現狀和數字化轉型目標，找出與企業愿景目標的差距及實現策略，進而明確電廠數字化轉型的具體技術路線。

（3）數字化轉型三年規劃報告撰寫

結合前期調研工作，匯總生產數據規劃，結合電廠管理需求，從電廠管理質效提升和營銷業務提升的角度，從管理提升的角度，結合具體業務場景，以分階段厘清電廠數字轉型三年工作實施目標、實施內容、實施成效為核心，開展數字化轉型三年規劃報告的撰寫，以全局為視野，直觀、系統地展示企業數字化轉型所包含的哪些階段，每個階段的目標以及所包含的數字化項目，每個項目大致的項目周期和時間關鍵節點。

3.項目實施成效

在浩睿的協助下，通過系統、全面的調研診斷分析，運用企業戰略分析模型、CBM分析等工具，對國網XXX電廠的數字資產、業務架構、IT架構等進行梳理分析，精準定位國網XXX電廠具有應用價值、可實現的數字場景，制定企業數字化轉型戰略、愿景和目標，構建數字化管理模式和業務模式，設計數字化管控模式和組織體系，明確數字化轉型路徑，提升數字化能力，推動企業數字化轉型。

成都浩睿長期致力于國資國企改革、組織變革、企業戰略規劃、企業數字化轉型、定員定編與績效薪酬、人才培養與發展、培訓資源開發、服務營銷、企業文化咨詢等領域持續賦能，為做強做優做大國有企業、全力推動國有經濟高質量跨越式發展提供強力支撐。

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