人力資源現狀診斷及優化建議

一、什么是人力資源診斷

人力資源診斷是咨詢公司為企業提供人力資源咨詢的第壹個環節，是人力資源管理咨詢方案設計的基礎。企業人力資源管理是指由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員緊密配合，通過使用各種人力資源診斷工具和方法分析企業當前存在的問題，尋找企業人力資源管理中的“短板”，并綜合分析、探究“短板”問題產生的原因，在此基礎上，結合企業的實際情況提出切實可行的解決方案的過程。

二、為什么要做人力資源診斷

 企業在成長發展的過程中，最初的發展設想已經不符合企業的需要，限制企業的進一步發展，尤其是企業的可持續發展。企業為了克服這些問題，取得更突出的成績，需要通過體制改革來改造企業，重新煥發生機和活力，但是要如何改造企業？要從哪些方面改造？企業的問題出在哪里？要讓企業突破發展瓶頸，首先就要回答這些問題，回答這些問題的方法之一就是對企業進行人力資源管理診斷。對企業進行一次專業深入的人力資源管理診斷，并根據診斷結果進行分析研究，提出初步解決方法，可以使企業管理人員更加高效的管理企業，為企業實現進一步的發展奠定扎實的基礎。

三、浩睿方案

人力資源診斷一般從企業戰略出發，了解年度經營計劃與行動地圖的最終執行情況，組織結構的支撐情況與各層級的勝任力，更具體到崗位管理情況，崗位薪酬是否做到能崗匹配，崗位是否做到充分賦能，同時崗位的任職資格與職責是否明確，崗位績效是否具有激勵性，是否有績效輔導等，是否有高激勵性的績效文化，崗位晉升通道是否打開，人力資源三支柱是否有落地，這些都是在診斷過程中需要回答的問題與一般流程。

人力資源體系診斷

診斷流程:

人力資源管理診斷流程

診斷需要通過問卷和員工面談的方式了解企業員工在人力資源管理上的相關意愿；并通過企業資料的收集分析，定量分析企業在薪酬、員工結構等存在的趨勢，驗證員工的問題是否存在；同時，依據浩睿在人力資源領域的多年經驗，對同類型企業存在的典型問題進行專家意見會診，綜合出具診斷報告書。

四、人力資源診斷價值

先進的技術可以成為一個企業的核心競爭力，為企業帶來巨大的利潤，但是，“人”作為生產要素的一部分卻常常容易被忽略。事實上，“人”是各類生產要素中最重要的部分，是一個企業最核心、最寶貴、最不可替代的資源，將人力資源運用可以形成企業的核心競爭力，而且這樣的核心競爭力是有價值、不可模仿、不可復制和轉移的。因此，企業活力的源泉就是企業的全體員工，員工的素質、精神面貌、工作熱情、工作效率直接決定了企業的興衰。優化企業的人力資源管理就有賴于企業人力資源管理診斷，通過人力資源管理診斷，診斷人員能較迅速地發現企業人力資源管理工作中存在的問題和漏洞，使人力資源得到最科學合理的配置，幫助企業提高管理水平和競爭實力；此外，企業管理者與診斷人員雙方的實踐經驗和知識技能得以交流，有利于提高企業管理者的經營能力，有利于實現企業目標和個人目標有效結合。