戰略解碼

通過對企業遠景目標和戰略規劃的明確，以員工能夠理解的形式清晰地描述出來并制定具體的行動規劃，通過戰略解碼形成任務列表、逐級責任分解道人，編制績效指標體系；并通過預算管理對經濟指標進行量化分析，通過戰略績效一體化管理，最終化戰略為具體執行。

一、戰略解碼是什么

戰略解碼是指通過可視化的方式將企業或組織的戰略重點進行清晰地描述，并轉化為企業成員具體的、可理解、可執行的行為過程，是將戰略目標化作行動的最有效的工具。

戰略解碼是從戰略澄清、目標和分解、責任落實、評價標準四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的戰略管理體系。實現戰略目標的制定、分解和落實，戰略解碼與績效評價、預算管理、薪酬體系等有機結合起來，建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。

因此，戰略解碼加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理方法。
    得戰略落地的工作更加市場化、準確化、定量化，深受客戶認可。

二、當前企業可能面臨的戰略績效的問題

1.企業當前的有遠景規劃，但遠景與實際不符難以執行和落地；

2.缺乏長期發展戰略規劃，戰略調整頻繁；

3.企業對市場和競爭環境缺乏客觀分析和全面認知；

4.中底層管理者及員工對于戰略的認識比較簡單，沒有有效的進行轉化、落地、實施；

5.企業無法準確的說出自身核心競爭力、無法有效的進行量化管理；

6.績效考核管理未能實現部門與部門、業務與業務、部門與業務多方面的融合；

7.企業的管理流程與業務流程不健全，管理戰略的流程缺失；

8.企業未能建立全面預算管理與年度計劃體系；

三、浩睿的解決思路

浩睿咨詢強調戰略解碼、戰略視野與戰略執行的落地，在戰略解碼過程中，交付不僅僅是形成戰略規劃的文件，更加強調戰略與業務執行的有機融合，將戰略落實到目標體系、管理體系當中，還將設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制，保障戰略解碼的實效作用。

 整體概覽:浩睿通過戰略解碼的完整程序，幫助客戶實現從戰略方案到戰略舉措及重點任務的分解落地。

1.戰略澄清：確定公司的使命、愿景以及戰略目標企業客戶，并采用戰略地圖工具來進行戰略主題和戰略舉措的澄清、戰略規劃核心輸出等工作。

2.戰略指標：采用績效指標設計工具針對戰略主題和戰略舉措導出相應戰略度量指標，進行篩選并確定。

3.戰略分解：將公司戰略解碼到相應的各級部門及各崗位員工的職責和工作計劃中。

四、浩睿為客戶提供的價值

1.進行戰略分解，幫助企業劃分職責邊界，并根據企業戰略確定績效考核指標，可以促使企業績效管理以戰略目標為導向，解決戰略實施中的管理難題。

2.制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，通過戰略澄清重新審視明確企業戰略定位、使命與愿景。

3.細化戰略執行的具體要素，幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施；

4.將戰略目標規劃分解各層級部門，形成各業務單位協同效應，實現組織業務目標有效落地和組織的長遠發展；

5.戰略規劃與績效考核掛鉤，深化戰略績效管理，幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。

6.建立全面預算管理與年度計劃體系，將企業戰略與成本相聯系，提升企業利潤。