浩睿集團“戰略與組織發展”中心，專注國有企業人力資源管理咨詢10年，秉承浩睿集團賦能于人、激活組織兩大理念，推動企業組織能力變革，支持企業業務和戰略發展。在組織發展、人才發展、學習發展領域的長期咨詢中，我們始終堅持“深入業務流程”、“提供實效方案”、“輔導落地有聲”的理念，為客戶持續提供個性化、針對性且足夠專業的人力資源管理咨詢服務。

   以國家電網公司為代表的中央企業省管產業單位改革，必須是組織結構、分配機制、管理文化三位的一體同步進行。浩睿認為，有效的省管產業單位組織變革并不是管理工具和方法的機械套用，而是要以企業發展戰略、業務方向、市場競爭等要素為導向，以國家政策為準繩，在組織結構、崗位體系、績效導向、薪酬寬度、激勵力度、企業管理文化等方面做出合適的“變革”。為省管產業單位經營管理樹立全新的“績效”意識，為省管產業單位干部職工創造愿意干、順暢感、認真干的環境條件，激活團隊活力，加速企業獲得良好的市場競爭力和收益回報，推動集體企業發展加速進入新的快車道。

咨詢產品服務一：省管產業單位組織結構與崗位體系再造

1.現狀盤點。省管產業單位組織結構與職位體系現狀

2.優化標準篩選。①企業自負盈虧；②深度參與市場競爭；3③成電力體制變革要求；

3.組織結構與職位體系再造。新環境、新要求下的組織結構與崗位體系優化與再造，五個維度、七大步驟

咨詢產品服務二：省管產業單位/科研單位關鍵職位中長期激勵體系（虛擬股權）

績效薪酬體系搭建導向關鍵詞：規范化、激勵性、多勞多得；要快打單、要銷售額、要競爭力、要高產值；向業績利潤看齊。

咨詢產品服務三：省管產業單位多元化績效薪酬體系規范化搭建

虛擬股權，是未來真正著眼省管產業單位長遠發展，打破平均，針對關鍵崗位，并鼓勵骨干員工的普適手段。以吸引和打造更穩健的優質團隊，在省管產業單位市場開拓、業務實施、客戶服務、技術攻關、業績倍增等市場化業務模塊塑造更強勁的內驅力。虛擬股權激勵作為精神激勵的一面，體現在持股的員工因為享有特定公司“產權”，以一種“股東”的身份去工作，從而會減少道德風險和逆向選擇的可能性。同時，因為虛擬股權的激勵對象僅限于公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業對其自身價值的充分肯定，產生巨大的榮譽感。

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